沙海植绿十五载，筑牢北疆生态屏障的劳模答卷——记内蒙古自治区劳动模范刘文光沙海造链振兴路

　　初夏的阳光暖暖地照在“绿色的乌兰布和沙漠上”，草圈如重彩的油画，星罗棋布，为每一寸土地赋予了勃勃生机。每看到眼前的景象，他的内心深处总会涌起一阵激动与欣喜。15年来，他以“把荒芜变绿洲”的信念扎根沙漠，带领团队在极端环境中书写了防沙治沙的传奇——夏季地表温度超50℃、冬季寒风如刀割，沙尘暴来袭时“遮天蔽日，沙子像刀子割脸”，他们曾在没膝的黄沙中徒手推车7小时，以口罩蒙头抵御沙暴，甚至“以沙下饭”；却始终以“乔灌草结合”的立体生态模式，建成22万亩沙漠有机产业示范园，构建“草—畜—肥—田—草”循环体系，让200平方公里的沙地披上绿装，带动2万余名农牧民增收，被牧民亲切称为“沙漠绘画师”。

巴彦淖尔市圣牧高科生态草业有限公司总裁  刘文光

　　他，就是全国农业农村劳动模范、内蒙古自治区劳动模范、内蒙古自治区“五一劳动奖章”获得者、巴彦淖尔市圣牧高科生态草业有限公司党支部书记、总裁刘文光，一位被当地农牧民誉为“沙漠绘画师”的治沙先锋。如今，昔日“人退沙进”的不毛之地，已成为集生态屏障与富民产业于一体的绿色家园，而他仍以“一生献给治沙事业”的初心，在北疆大地上继续绘制着“绿进沙退”的壮美篇章。

圣牧草业有机种植园前后对比

　　刘文光的治沙初心，源于对自然的敬畏与对故土的深情。为改变家乡“一年一场风，从春刮到冬”的恶劣生态，2010年，他毅然回到巴彦淖尔市磴口县，却被乌兰布和沙漠的残酷现实泼了冷水：风沙肆虐、草业凋敝、技术匮乏，沙化的土地让农牧民收入锐减、被迫远走他乡。站在熟悉的土地上，望着“人退沙进”的荒凉，让这个年轻人立下誓言：“他决心要把脚下这片荒芜的土地变成秀美山川，为它披上绿色外衣。”

刘文光带领团队在乌兰布和沙漠中勘察

　　此后，他带领团队一头扎进沙漠，开启了与黄沙的漫长博弈。沙漠的夏季，地表温度超50℃；冬季，寒风刺骨如刀割；沙尘暴来袭时“遮天蔽日，沙子像刀子割在脸上”。他们曾在沙暴中7小时徒步推车，在铲车铲斗上开路，用口罩蒙头抵御风沙，甚至“煮挂面时要先倒出沙子，吃饭不敢细嚼怕崩坏牙齿”。无数个夜晚，帐篷被狂风掀起，被褥被黄沙掩埋；无数次，他们以沙为“佐料”咽下饭菜；无数回，施工车辆陷进沙窝，只能徒手挖掘；沙漠里没有信号，连短信也发不出去，想家人的时候，只能拿出家人的照片看看……即便如此，面对“种下的植物一夜被风沙掩埋”的困境，刘文光反而坚定了信念：“要扎根，必先防风固沙！”

圣牧草业专家在有机种植园现场调研

　　刘文光邀请专家勘察规划，带领团队反复试验，终于摸清了沙漠“土、肥、水、种”的基本情况。他们筛选出灌木桑、苜蓿、青贮玉米等适生作物，在草场建设的同时改造荒漠，创新采用“旱生乔木+沙生灌木+多年生牧草+一年生牧草”的立体模式——以一年生牧草为先锋植物，充分发挥了草本植物防风固沙的优势；加强矮灌木型草地结合多年生牧草人工草地建植，以消除大规模沙尘暴沙源；在新开发的土地外围，建植了以冬青、红柳、柠条、梭梭、花棒等低矮沙生灌木为主，新疆杨、胡杨、沙枣、榆树、槐树等速生乔木为辅的防风林带，有效阻挡风沙，防止土地进一步沙化，建立了保护人工建植草场的屏障，形成了乔、灌、草结合的立体生态系统。

圣牧草业入驻乌兰布和沙漠后生态变化

　　15年来，在刘文光的带领下，圣牧草业总投资13亿元，已成为集有机饲草、有机中药材和有机农品的种植、加工、流通和销售于一体的大型农业龙头企业。圣牧草业在沙漠咽喉地带筑起6200多亩防护林带，修建193公里道路，架设280公里电线，建成11座蓄水库和4座引黄泵站，让200平方公里不毛之地披上绿装。圣牧草业以“草—畜—肥—田—草”的有机循环模式，打造了22万亩沙漠有机产业示范园，2024年有机种植规模达46万亩，年产值超10亿元，全部通过中国、欧盟有机双认证。昔日的“沙漠之海”，如今植被覆盖率超90%，林地、草地、耕地、水域湿地植被面积大幅增加，改变了乌兰布和沙漠景观的分布格局，狐狸、野兔、黄羊等野生动物重现，沙尘量较20世纪80年代减少80%—90%，风速降低21.41%，乌兰布和沙漠总面积缩减96.54平方公里，实现了从“沙进人退”到“绿进沙退”的历史性逆转。

圣牧草业入驻乌兰布和沙漠后生态的改变

　　如今，这里不仅是“路通、电通、水通、网通”的绿色花园，更是成为全国第二家“钱学森沙产业理论实践基地”。近几年，圣牧草业被国家税务总局评为纳税信用评价“6连A”级纳税人，先后被授予“国家级农业产业化国家重点龙头企业”“内蒙古自治区级农牧业产业化重点龙头企业”“巴彦淖尔市五一劳动奖章”和“自治区级生态农场”荣誉称号。圣牧草业将“让生命更有机、让沙漠更绿色、让生态更和谐”作为企业使命，将“诚实守信、开拓创新、求真务实、责任担当”作为企业核心价值观，已成为国内规模最大、最具引领示范效应的有机沙草产业龙头企业。

圣牧草业三万亩甘草GAP示范产业园

　　刘文光带领圣牧草业以“生态优先、科技赋能、绿色发展”的理念，坚持科学防沙治沙，让每一株牧草都承载生态使命，依托乌兰布和沙漠的有机环境，将治沙与致富紧密结合，直接带动2000多人就业，让2万余名农牧民走上脱贫路，走出了一条沙漠增绿、人民增收、企业增效的发展路子，实现了生态效益、经济效益、社会效益的有机统一，生动诠释了“绿水青山就是金山银山”。这位“沙漠绘画师”用15年青春，在乌兰布和沙漠上绘制出生态与经济双赢的壮美画卷，为北疆生态屏障筑牢了坚实根基。

　　在乌兰布和沙漠的治理实践中，刘文光敏锐意识到：唯有突破“就沙治沙”的传统局限，走“产业治沙”之路，才能让绿色成果永续传承。他携手中国圣牧大胆创新，构建起全球首个“种、养、加”一体化的沙漠有机循环产业链——在沙漠种植有机饲草，饲喂奶牛产出优质奶源，再加工为高端有机奶制品，形成“草→畜→肥→田→草”的闭环生态链。

圣牧草业以“生态修复为基、循环经济为轴、双认证品质为翼”，构建沙漠有机全产业链标杆

　　这一模式的实施，不仅成功破解了沙漠地区种植业与畜牧业长期分离、资源利用效率低下的难题，还极大地提升了产品附加值，为企业带来了可观的经济效益。2024年，圣牧草业年产有机饲草达100万吨，年产值突破10亿元，46万亩种植基地全部通过中国、欧盟有机双认证。经济效益的反哺，又为生态治理注入持续动力——企业将利润投入防护林建设、节水灌溉等基础设施，形成“治沙—兴业—富民”的良性循环。

圣牧草业有机种植园有机饲草收割

　　如今，这条产业链不仅让200平方公里沙漠蜕变为绿洲，更带动周边农牧民转化为产业工人，年人均增收5万余元。刘文光以“生态产业化、产业生态化”的实践，为北疆沙漠治理提供了可复制的样本：既守护了绿水青山，又收获了金山银山，让“磴口模式”的内涵在乌兰布和沙漠上绽放出时代光芒。

　　作为拥有18年党龄的共产党员，巴彦淖尔市圣牧高科生态草业有限公司党支部书记刘文光始终坚信“党建强则企业强”。他带领企业将“对党忠诚、旗帜鲜明讲政治”作为党建工作的“第一要义”，把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为“第一要务”，以“服务大众”为“第一要求”，确立了“党建立企、党建兴企、党建稳企”的核心理念，推动党建与治沙事业深度融合。

刘文光现场指导有机饲草种植

　　在刘文光的引领下，圣牧草业党支部着力打造“政治过硬、能力过硬、作风过硬”的战斗堡垒：通过“请进来教理论、走出去学经验、坐下来悟初心、登上台练本领”的立体化培养模式，让每名党员成为攻坚克难的先锋模范。党员干部带头扎根沙漠，在沙尘暴中徒手推车、在50℃高温下抢种苗木，以“把帐篷当阵地、以黄沙为教材”的实干精神，将“红色引领”融入治沙一线。刘文光始终强调“凝心铸魂强忠诚、潜心研学强素质、尽心实干强业务、用心进取强担当、暖心服务强导向”，推动党员职工在防风固沙、技术攻关、产业创新中锤炼政治判断力、政治领悟力、政治执行力，形成了一支政治过硬、素质过硬、能力过硬、作风过硬、队伍过硬“五个过硬”的治沙铁军。如今，党建引领已成为圣牧草业发展的“根”与“魂”，不仅筑牢了企业发展的政治根基，更让红色旗帜在乌兰布和沙漠的绿洲上高高飘扬。

　　2020年脱贫攻坚战取得决定性胜利后，国家全面推进乡村振兴战略，刘文光敏锐把握“企业与乡村共生共荣”的发展逻辑，将圣牧草业的“产业治沙”实践深度融入乡村振兴大局，创新提出“企业+基地+农户”的共赢模式。他牵头成立磴口县草业协会，吸纳210余家会员单位，通过“土地流转+统一回收+保底分红”的利益联结机制，让农户从“单打独斗”变为“抱团发展”——农户承包企业自建基地种植有机牧草，企业则依托全产业链优势统一收购、加工、销售，彻底打破了传统生产经营的局限。

圣牧草业有机种植园有机农品丰收

　　针对农户“文化水平低、技术能力弱”的痛点，刘文光组织公司种植专家团队深入田间地头，开展“手把手”技术培训，内容涵盖沙漠种植、节水灌溉、病虫害防治等实用技能。通过“土地流转得租金、技术培训强本领、订单合作稳收益、就业安置增收入”的多元路径，圣牧草业累计带动5350户农牧户增产增收，产业辐射就业超2万人，人均年增收5万余元。昔日“面朝黄沙背朝天”的农牧民，如今转型为掌握现代种植技术的“新型职业农民”。

圣牧草业有机种植园有机青贮玉米收割

　　这一模式不仅让“空心村”焕发新生，更构建起“山水林田湖草沙”生命共同体的示范样板——农牧民在参与沙漠治理中获得稳定收益，企业则通过农户的广泛参与扩大生态治理规模，形成“生态修复—产业发展—农民致富”的良性循环，为乡村振兴注入了“绿色动能”。

　　2023年，国家发展改革委发布《关于进一步加强水资源节约集约利用的意见》，明确要求“以水定地，大力发展节水农业”，而磴口县作为内蒙古自治区水权改革试点县，正肩负着水资源集约利用先行先试的使命。面对沙漠地区“十年九旱”的水资源困境，刘文光深知“节水就是生命线”，他果断将科技创新作为破题关键，提出“智慧化管理是生态保护与产业发展的平衡点”。

圣牧草业有机种植园区喷灌系统

为此，他带队赴节水技术先进地区考察，经过反复论证，斥资1800万元引入以色列耐特菲姆小流量滴灌技术，建成8套智能节水泵站，覆盖1.6万亩沙漠有机种植基地。这项技术以0.35L/H的精准流量实施水肥一体化灌溉，结合物联网远程控制系统实现“按需供水、精准计量”，将每亩用水量从500立方米降至340立方米，节水率超30%。

圣牧草业有机种植园区耐特菲姆小流量滴灌系统

　　2024年，该项目获评人民网“绿色发展典型案例”，不仅为磴口县水权改革提供了“科技范本”，更在沙漠中树立起节水农业标杆——它证明，即便在干旱区，通过智能技术与科学管理，也能实现“每一滴水都创造最大价值”，让人们看到，在科技的助力下，即使是在干旱的沙漠地区，也能够实现水资源的高效利用和农业的可持续发展。

　　刘文光在带领企业发展的同时，始终秉持“源于社会，回报社会”的企业价值观，从未忘记企业所肩负的社会责任。圣牧草业积极投身公益事业，在扶贫济困、捐资助学、乡村振兴等多个领域均有突出表现，近三年内累计为磴口县教育、医疗、绿化等公益事业捐赠1000多万元。

圣牧草业为磴口县900名儿童捐赠“惠蒙保”

　　未来，圣牧草业将继续秉持初心，在深耕主业、追求卓越的同时，积极投身社会公益事业，以更多元、更务实的方式回馈社会，为促进地方经济发展、增进民生福祉、助力健康内蒙古和家乡经济建设贡献更多“圣牧草业力量”。

　　从治沙先锋到产业标杆，刘文光与团队以平凡之躯书写非凡答卷。他们既是守护北疆的“生态卫士”，更是绿色发展的“拓荒者”，用科技与坚守铸就北疆大地的绿色脊梁，激励更多人投身绿水青山的守护与美丽中国建设，让乌兰布和的绿色传奇在新时代持续绽放。